Angeklagte auf der Anklagebank des Nürnberger Hauptkriegsverbrecherprozesses; Fritz Sauckel sitzt rechts in der hinteren Reihe.

1945/46Fritz Sauckel · Nürnberger HauptkriegsverbrecherprozessU.S. National Archives · NAID 540128 · Public Domain

Organisation und Verantwortung der REIMAHG

Organisation

Die REIMAHG war kein gewöhnliches Industrieunternehmen. Ihre Struktur entstand unter den Bedingungen der nationalsozialistischen Kriegswirtschaft und war auf schnelle, hierarchische Umsetzung ausgerichtet.

Am Walpersberg trafen politische Führung, technische Planung und industrielle Produktion unmittelbar aufeinander. Entscheidungen wurden nicht in einem offenen Prozess ausgehandelt, sondern vorgegeben und durchgesetzt.

Die Quelle: Erlass vom 28. November 1944

Ein zentraler Einblick in die Struktur der REIMAHG ergibt sich aus einem . In diesem Dokument wird die Leitungsstruktur des Werkes klar festgelegt. Die Gesamtverantwortung lag beim Gauleiter und Generalbevollmächtigten für den Arbeitseinsatz, . Ihm unterstanden alle Bereiche des Projekts – von der Bauorganisation bis zur Produktion.

Der Erlass macht deutlich, dass umgesetzt werden sollten. Diskussionen oder Abstimmungen waren ausdrücklich nicht vorgesehen. Sichtbar wird damit eine Organisationsform, die nicht nur technisch, sondern vor allem politisch geführt war.

Hierarchie statt Aushandlung

Organigramm

Organisationsstruktur der REIMAHG

Zwei Quellenstände zeigen, wie die Leitungsordnung Ende Januar 1945 um eine operative Schaltstelle ergänzt wurde. Der Wechsel verändert nur, was die Akten für den jeweiligen Zeitraum belegen.

Sie sehen: die Leitungsordnung vor der Gründung des Zentralbüros

Leitung für Bau und FertigungGauleiter · Stiftungs- und Betriebsführer

Stellvertreter und KoordinationStaatsrat DemmeVerbindung zu Abteilungen, Partei, Wirtschaft und Staat

Persönliches BüroDr. DidierWeitergabe von Entscheidungen und Rückmeldung an Sauckel

BauBauleitung

Architekt Ernst FlemmingBereits im April 1944 berichtete Flemming an Demme; der November-Erlass nennt ihn als Leiter der Bauleitung.

Technik und FertigungTechnische Oberleitung

Dr. Max Leo Keller · Ing. EisenKeller: Federführung · Eisen: praktische Durchführung der Planung

TriebwerkbauDr. Keller

ZellenbauDirektor SchöbelRoloff: Vertreter und Vorrichtungsbau

Mitglied und persönlicher Berater SauckelsDipl.-Ing. Direktor SchmidtVerbindung zu Messerschmitt und Rüstungsstab

VerwaltungKaufmännische Leitung

Generaldirektor Karl Beckurtszugleich Vorstandsvorsitzender der Gustloff-Werke

Nachgeordnete Lager- und Schutzebene

Lagerorganisation und Werkschutz

Die einzelnen Namen und Mehrfachfunktionen werden bewusst aus dem Organigramm herausgelöst und im Personenregister nachvollziehbar gemacht.

Zentrale AufsichtHauptbetriebsobmannschaftVerbindung zwischen Werkleitung, Arbeitseinsatz und Lagerorganisation

Mittlere LagerebeneOberlagerführungAufsicht über mehrere Lager beziehungsweise Lagergruppen

Einzelne LagerLagerführung und VerwaltungLagerführer, Stellvertreter, Lagerverwalter, AKF und Ordnungsfunktionen

Lagerübergreifende SchutzfunktionWerkschutz und WachdienstWachkommandanten, Oberwachleute, Wachleute, Nachtwächter und Wachanwärter. Die genaue übergeordnete Befehls- und Unterstellungsstruktur ist noch nicht vollständig belegt.

Zusammensetzung laut PersonaldokumentenDeutsche und ausländische WachmannschaftenDie Quellen nennen unter anderem Deutsche, Belgier, Flamen, Niederländer und als „Volksdeutsche“ erfasste Personen. Diese Herkunftsangaben beschreiben den Quellenstand, nicht automatisch Staatsangehörigkeit oder Status.

ausdrücklich angeordnete Unterstellung Zusatz- oder VerbindungsfunktionRekonstruktion aus mehreren zeitnahen Akten

Personen und Funktionen

Personenregister der Organisation

Das Register verbindet die bekannten Personen mit ihren Funktionen, Organisationseinheiten und belegten Weisungs- oder Unterstellungsbeziehungen. Mehrfachnennungen werden in einem Eintrag zusammengeführt.

BereichForschungsstand

395 von 395 Personen

Person	Funktion	Bereich	Forschungsstand
Adam Hölzer	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Adolf Butchereit	Barackenordner	Oberlagerführung	Offen
Adolf Gyras	Maurermeister	ARGE Bischoff–Fischer–Rödig–Laude	Identität gesichert
Adolf Mälzer	Arbeiterkolonnenführer (AKF) · Lagerführer	Lager 7 · Lager Rathaus · Lager Kleindembach	Offen
Alberic Goris	Wach-Anwärter / Werkschutz	Werkschutzlager Kahla	Offen
Albert Speer	Reichsminister für Rüstung und Kriegsproduktion; zentrale Ebene von Rüstungsplanung, Jägerstab und Arbeitseinsatz.	Leitung	Identität gesichert
Alexander Kressler	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alfred Eger	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alfred Greulich	Assistent des Lagerführers	Lager E	Offen
Alfred Kapka	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alfred Kempin	Betriebstechniker	Haniel & Lueg / Dehnamühle	Identität gesichert
Alfred Richter	AKF Lager VII und Rosengarten	Lagerorganisation	Offen
Alfred Riehle	Arbeiterkolonnenführer in Lager 7 und Rosengarten	Lagerorganisation	Offen
Alois Didljens	Wach-Anwärter / Werkschutz	Werkschutzlager Kahla	Offen
Alois Muys	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alwin Langenbein	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Andreas (Oberministerialrat)	Regierungsberater	Weitere Funktion	Offen
Angela Mentzel	Lagerarbeiter / Lagerarbeiterin	Lager Hindenburgschule	Offen
Anna Andert	Schneider / Schneiderin	Lager Hindenburgschule	Offen
Ansorg	Politischer Leiter; Meiningen	Politische Organisation	Offen
Anton Polisch	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Anton Slowek	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Arno Klinghammer	Baumeister Oberbauleitung	Bauleitung REIMAHG	Offen
Arnold De Beurms	Wach-Anwärter / Werkschutz	Werkschutzlager Kahla	Offen
Arthur Beez	AKF Lager E	Lagerorganisation	Offen

Verantwortung im System

Die Organisationsstruktur war nicht neutral. Sie bestimmte maßgeblich, wie Entscheidungen getroffen wurden und welche Folgen sie hatten. Die zentrale Steuerung des Werkes stand in direktem Zusammenhang mit den Arbeitsbedingungen vor Ort.

Der war integraler Bestandteil dieses Systems und wurde durch die organisatorischen Strukturen abgesichert. Verantwortung verteilte sich nicht abstrakt, sondern war an konkrete Funktionen und Positionen gebunden.

Vertiefende Perspektiven

Zwangsarbeit

Arbeits- und Lebensbedingungen, Lager, Herkunft und Schicksale der eingesetzten Menschen.

Baustelle

Bauorganisation, Firmen, Infrastruktur und die praktische Umsetzung des Werkprojekts.

Untertageverlagerung

Standort, Stollen, Decknamen und der räumliche Rahmen des Projekts.