Angeklagte auf der Anklagebank des Nürnberger Hauptkriegsverbrecherprozesses; Fritz Sauckel sitzt rechts in der hinteren Reihe.

1945/46Fritz Sauckel · Nürnberger HauptkriegsverbrecherprozessU.S. National Archives · NAID 540128 · Public Domain

Organization and Responsibility of REIMAHG

Organization

REIMAHG was not an ordinary industrial company. Its structure emerged under the conditions of the National Socialist war economy and was designed for rapid, hierarchical implementation.

At Walpersberg, political leadership, technical planning and industrial production met directly. Decisions were not negotiated in an open process but prescribed and enforced.

The source: decree of 28 November 1944

A central insight into the structure of REIMAHG comes from a decree dated 28 November 1944. This document clearly defines the plant's leadership structure. Overall responsibility lay with Gauleiter and General Plenipotentiary for Labour Deployment . All areas of the project were subordinate to him, from construction organization to production.

The decree makes clear that decisions were to be implemented quickly and without delay. Discussion or consultation was explicitly not intended. This reveals an organizational form led not only technically, but above all politically.

Hierarchy instead of negotiation

Organigram

Organisational Structure of REIMAHG

Zwei Quellenstände zeigen, wie die Leitungsordnung Ende Januar 1945 um eine operative Schaltstelle ergänzt wurde. Der Wechsel verändert nur, was die Akten für den jeweiligen Zeitraum belegen.

Sie sehen: die Leitungsordnung vor der Gründung des Zentralbüros

Leitung für Bau und FertigungGauleiter · Stiftungs- und Betriebsführer

Stellvertreter und KoordinationStaatsrat DemmeVerbindung zu Abteilungen, Partei, Wirtschaft und Staat

Persönliches BüroDr. DidierWeitergabe von Entscheidungen und Rückmeldung an Sauckel

BauBauleitung

Architekt Ernst FlemmingBereits im April 1944 berichtete Flemming an Demme; der November-Erlass nennt ihn als Leiter der Bauleitung.

Technik und FertigungTechnische Oberleitung

Dr. Max Leo Keller · Ing. EisenKeller: Federführung · Eisen: praktische Durchführung der Planung

TriebwerkbauDr. Keller

ZellenbauDirektor SchöbelRoloff: Vertreter und Vorrichtungsbau

Mitglied und persönlicher Berater SauckelsDipl.-Ing. Direktor SchmidtVerbindung zu Messerschmitt und Rüstungsstab

VerwaltungKaufmännische Leitung

Generaldirektor Karl Beckurtszugleich Vorstandsvorsitzender der Gustloff-Werke

Nachgeordnete Lager- und Schutzebene

Lagerorganisation und Werkschutz

Die einzelnen Namen und Mehrfachfunktionen werden bewusst aus dem Organigramm herausgelöst und im Personenregister nachvollziehbar gemacht.

Zentrale AufsichtHauptbetriebsobmannschaftVerbindung zwischen Werkleitung, Arbeitseinsatz und Lagerorganisation

Mittlere LagerebeneOberlagerführungAufsicht über mehrere Lager beziehungsweise Lagergruppen

Einzelne LagerLagerführung und VerwaltungLagerführer, Stellvertreter, Lagerverwalter, AKF und Ordnungsfunktionen

Lagerübergreifende SchutzfunktionWerkschutz und WachdienstWachkommandanten, Oberwachleute, Wachleute, Nachtwächter und Wachanwärter. Die genaue übergeordnete Befehls- und Unterstellungsstruktur ist noch nicht vollständig belegt.

Zusammensetzung laut PersonaldokumentenDeutsche und ausländische WachmannschaftenDie Quellen nennen unter anderem Deutsche, Belgier, Flamen, Niederländer und als „Volksdeutsche“ erfasste Personen. Diese Herkunftsangaben beschreiben den Quellenstand, nicht automatisch Staatsangehörigkeit oder Status.

ausdrücklich angeordnete Unterstellung Zusatz- oder VerbindungsfunktionRekonstruktion aus mehreren zeitnahen Akten

Personen und Funktionen

Personenregister der Organisation

Das Register verbindet die bekannten Personen mit ihren Funktionen, Organisationseinheiten und belegten Weisungs- oder Unterstellungsbeziehungen. Mehrfachnennungen werden in einem Eintrag zusammengeführt.

BereichForschungsstand

395 von 395 Personen

Person	Funktion	Bereich	Forschungsstand
Adam Hölzer	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Adolf Butchereit	Barackenordner	Oberlagerführung	Offen
Adolf Gyras	Maurermeister	ARGE Bischoff–Fischer–Rödig–Laude	Identität gesichert
Adolf Mälzer	Arbeiterkolonnenführer (AKF) · Lagerführer	Lager 7 · Lager Rathaus · Lager Kleindembach	Offen
Alberic Goris	Wach-Anwärter / Werkschutz	Werkschutzlager Kahla	Offen
Albert Speer	Reichsminister für Rüstung und Kriegsproduktion; zentrale Ebene von Rüstungsplanung, Jägerstab und Arbeitseinsatz.	Leitung	Identität gesichert
Alexander Kressler	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alfred Eger	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alfred Greulich	Assistent des Lagerführers	Lager E	Offen
Alfred Kapka	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alfred Kempin	Betriebstechniker	Haniel & Lueg / Dehnamühle	Identität gesichert
Alfred Richter	AKF Lager VII und Rosengarten	Lagerorganisation	Offen
Alfred Riehle	Arbeiterkolonnenführer in Lager 7 und Rosengarten	Lagerorganisation	Offen
Alois Didljens	Wach-Anwärter / Werkschutz	Werkschutzlager Kahla	Offen
Alois Muys	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Alwin Langenbein	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Andreas (Oberministerialrat)	Regierungsberater	Weitere Funktion	Offen
Angela Mentzel	Lagerarbeiter / Lagerarbeiterin	Lager Hindenburgschule	Offen
Anna Andert	Schneider / Schneiderin	Lager Hindenburgschule	Offen
Ansorg	Politischer Leiter; Meiningen	Politische Organisation	Offen
Anton Polisch	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Anton Slowek	Wachmann / Werkschutz	Werkschutz / Wachdienst	Offen
Arno Klinghammer	Baumeister Oberbauleitung	Bauleitung REIMAHG	Offen
Arnold De Beurms	Wach-Anwärter / Werkschutz	Werkschutzlager Kahla	Offen
Arthur Beez	AKF Lager E	Lagerorganisation	Offen

Responsibility within the system

The organizational structure was not neutral. It shaped how decisions were made and what consequences they had. The central steering of the plant was directly linked to working conditions on site.

The use of forced labour was an integral part of this system and was safeguarded by its organizational structures. Responsibility was not abstract, but tied to concrete functions and positions.

Related perspectives

Forced labour

Working and living conditions, camps, origins and fates of the people deployed there.

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Underground relocation

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